Система бюджетирования


Менеджеры компании с радостью ответят на ваши вопросы и произведут расчет стоимости услуг и подготовят индивидуальное коммерческое предложение.
Задать вопрос

В ходе бюджетирования для компании составляется стратегическое управление на длительный период времени (3-5 лет), а также определяются индикаторы для достижения цели, которые в дальнейшем могут быть обозначены более подробно (KPI).

Благодаря системе бюджетирования предоставляется возможность контроля не только конечного результата и показателей, но и промежуточных достижений компании, а так жемотивации труда персонала. Кроме того она дает представление о эффективности выбранной линия развития компании, помогает вовремя выработать необходимые поправки, распределить ответственность и  обязанности по финансовому управлению  между отделами предприятия, сосредоточиться на узких направлениях бизнеса, например, на мониторинге доходов, затрат и инвестиций.

система бюджетирования

Система бюджетирования на предприятии, как основа ведения бизнеса

В зависимости от нужд конкретного бизнеса система помогает компании управлять финансовыми ресурсами, принимать верные решения по выполнению определенных задач, связанных с рациональным финансов.

Основными бюджетными параметрами бизнеса являются:

  • Объем рыночных продаж
  • Чистые операционные денежные потоки
  • Уровень затрат по главным направлениям: себестоимость, административные и т.п.
  • Чистая выручка, доходы в процентах, налогах, амортизации
  • Количество ресурсов, дебиторской и кредиторской задолженности
  • Максимальный показатель и устройство займов, либо накоплений
  • Себестоимость корпоративных элиминаций (при их наличии)

Система бюджетирования для руководителей компаний

Система бюджетирования для руководителей компаний является важнейшим управленческим инструментом. Но о принимаемых руководством стратегических планах должен быть информирован весь персонал и все подразделения предприятия. Бюджетирование должно быть подкреплено системой стимулирования, а сотрудники должны обладать необходимыми навыками для участия в этом процессе. Если эти условия не выполняются, стратегическое планирование ведется большей частью только на бумаге, не способствует на производительность работников.

Достижению поставленных руководством целей препятствует отсутствие согласованности работы отделов, ясное представление каждого сотрудника о том, какую именно цель преследует компания. Немаловажное значение имеет наличие грамотной системы мотивации и контроля деятельности работников. И, конечно, еще одной проблемой, которая свойственна системе бюджетирования для руководителей, является управление оборотным капиталом – управление ресурсами, денежными средствами, дебиторской задолженностью.

Cистема бюджетирования поможет избежать неприятные сюрпризы

Все проблемы, приводящие к неудачной системе бюджетирования, необходимо решать комплексно, что и предлагает наша компания. Мы практикуем поэтапный подход, включающий диагностику текущего состояния имеющейся системы планирования бюджета компании, создание методологии системы, ее автоматизацию и обучение сотрудников.

В результате нашей деятельности Ваша компания получает:

  • Единую концепцию систему бюджетного управления, скоординированную с руководителями компании;
  • Финансовую структуру предприятия;
  • Расчет ресурсов компании и их закрепление;
  • Составление пакета нормативной документации для системы бюджетирования.
Заказать услугу
Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.
Вернуться к списку