Мотивация труда на предприятии


Менеджеры компании с радостью ответят на ваши вопросы и произведут расчет стоимости услуг и подготовят индивидуальное коммерческое предложение.
Задать вопрос

Мотивация труда персонала на предприятии – процесс стимулирования активности работников с целью достижения личных целей и целей компании. Наиболее действенной считается такая система, аспекты которой наиболее важны для человека. Как правило, это комплекс мотивационных факторов персонала, выделяют факторы:

  • Внутренние (идея, мечта, творчество, самореализация, убежденность, самоутверждение, любопытство, личный рост, здоровье, потребность в общении и т.п.);
  • Внешние (карьера, деньги, статус, престижные вещи, эстетика быта, возможность путешествовать);
  • Позитивные (возможность приобретения, поощрения);
  • Негативные (избавление, наказание).

Также существуют материальные и нематериальные мотиваторы. К первым относятся поощрения, которые получают работники в зависимости от индивидуального или группового отличия в выполнении деятельности: комиссионные, денежные выплаты, специальные премии. Соответственно, нематериальные – это методы, не касающиеся непосредственной оплаты труда: например, льготы по графику работы, подарки от компании (сувениры, оплата медицинской страховки и .п.), мероприятия внутри компании (праздники, экскурсии и т.д.), вознаграждения в виде признательности («лучший сотрудник», например) в виде изменения статуса работника, изменения рабочего места и т.д. Все это относится к управлению финансами компании.


Kpi – система мотивации персонала

KPI (Key Performance Indicators или Ключевые Показатели Эффективности ) – система мотивации персонала, в основе которой лежит методика выявления результативности работы сотрудников и механизм их корректного распределения денежного поощрения. Иначе говоря, эта система показывает, достигнута ли конкретная цель и насколько. Существует два вида системы мотивации на основе KPI:

  • Процессный - применяется в отраслях с ярко выраженной ориентацией на течение бизнес-процессов (продажи);
  • Проектный – используется в сферах с выраженной проектной направленностью (строительство, ИТ).

Мотивация KPI позволяет определить, как распределяет отдельный работник свое время, регулирует процессы и прилагает усилия для достижения цели. Знание конкретных данных, в свою очередь, дает возможность делать объективные выводы, мобильно вносить коррективы, оптимизировать процессы и расходы. Все вместе это помогает выстроить грамотную мотивационную систему с объективными критериями. Источником для выработки конкретных показателей оценки труда персонала по системе KPI чаще всего является система бюджетирования предприятия.


Преимущества мотивации на основе KPI:

  • Максимальная прозрачность;
  • Определенность целей и критериев оценки;
  • Перспективность (ориентация на результат);
  • Постоянное сообщение и стремление к нему между менеджментом, подразделениями и руководителями компании.

Недостатки повышения мотивации с помощью системы KPI:

  • Возможность применения только в организациях со стандартизированными процессами и нормами;
  • Дополнительные временные затраты;
  • Вероятность неверного составления показателей;
  • Зависимость материального вознаграждения отдельного сотрудника от работы его коллег.
Заказать услугу
Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.
Вернуться к списку