Экспертное мнение

Персонал в эпоху перемен
«Люди больше всего боятся изменений и больше всего любят делать привычные вещи привычным способом»

(из материалов тренинга по внутрикорпоративным коммуникациям)

Рецепт приготовления бюджета
В условиях нестабильной экономической ситуации менеджеров интересует возможность более эффективного управления компанией. Но, прежде чем начинать поиск внешних источников для поддержания и развития бизнеса, необходимо обратиться внутрь и поискать внутренние источники эффективности и устойчивости. Кроме распространившейся в последнее время практики срезания затрат («cost cutting»), также существуют другие более грамотные способы повышения эффективности компании, основанные на внутренней реструктуризации системы управления.

Стратегия – вот истинный босс компании!
1. Зачем нужна стратегия на предприятии?
2. Техника и технология разработки стратегии.
3. «Как допрыгнуть до звезды?», или реализация стратегии
4. Как совместить стратегическое управление с оперативным.

Управленческий контроллинг на базе интегрированного процессного управления.
Большинство современных руководителей уже согласны с установкой, что проведение единовременных кампаний по типу «улучшить, углубить, уширшить» что-либо на предприятии экономического эффекта не привносят, а совсем даже наоборот. Такие мероприятия зачастую вносят хаос в каким-то образом исторически сложившуюся систему управления. В то же время потребность в изменениях, отложенная за десятилетия передела собственности, перехода на новые экономические рельсы в Российской промышленности назрела. Каким образом построить систему управления предприятием, сочетающую в себе Вертикаль власти и гибкость в принятии изменений?

BPMS. Идеи, задачи, структура, технологии.

BIZDIAGNOSTICS: Хотите знать правду?
Сегодня для многих руководителей вопрос о том,хорошо или плохо управляется их организация – совсем не праздный. Даже если в целом результаты работы вполне удовлетворительны, руководителю важно знать, что мешает работать еще лучше, и что нужно сделать, чтобы вырваться в лидеры.

Как достичь Расцвета организации?
Проблемы есть у всех, их нет только у мертвых и у идиотов. Иметь проблемы – нормальное состояние для человека или предприятия. Деятельность руководителей предприятия заключается как раз в решение проблем предприятия. Однако проблемы бывают разные – в зависимости от стадии развития они могут быть нормальными или аномальными, как говорит доктор Ицхак Адизес.